23 апреля — День книги. Отмечаем свежей подборкой бизнес-бестселлеров

«Никогда не управляйте в одиночку», Кейт Феррацци (издательство МИФ)

Как объединить возможности и стремления всех сотрудников организации, чтобы достичь общей цели? Простой пример: даже рядовой сотрудник может выполнять функции маркетолога — рассказывать о преимуществах своей компании всем знакомым и знакомым знакомых. Это реальный пример из жизни автора книги — и это помогало фирме найти новых клиентов. Однако в итоге молодой сотрудник получил выговор за то, что занимается не своим делом.

Проблема часто в том, что рядовой сотрудник не имеет таких же полномочий, какими наделено руководство. Между тем, работодатели нуждаются в том, чтобы абсолютно все сотрудники проявляли инициативу и создавали ценность для компании. Феррацци напоминает, что «старое доброе командно-административное управление больше не работает».

Предложенные практические упражнения помогут перестать злоупотреблять властью и контролем, забыть о строгой субординации и объединить коллектив ради достижения общей цели.

«Статистические последствия жирных хвостов. О новых вычислительных подходах к принятию решений», Нассим Талеб (Издательство «КоЛибри»)

Автор нашумевших книг «Черный Лебедь» и «Антихрупкость» Нассим Талеб — эссеист, математик и трейдер. В своих предыдущих сочинениях он рассказывал о природе непредсказуемых событий, влияющих на мир, и о том, как бизнесу на них быстро реагировать и извлекать пользу. В новой книге Талеб доказывает с графиками и формулами, что просчитать можно даже глобальные риски и катастрофы и принять решение на основе математического моделирования. Книга точно поможет айтишникам, взявшимся за бизнес и пытающимся предсказать исход иррациональных жизненных ситуаций. Гуманитариям можно «позалипать» над ироничными описаниями.

«Самозанятость. Путеводитель к успеху с примерами» (Издательство АСТ)

Небольшое, но подробное руководство для желающих перейти на режим самозанятости, чтобы лучше управлять своим временем и ресурсами. Здесь есть подробные инструкции:

• как оформить самозанятость;
• как вести документацию, бухгалтерию и контролировать финансы;
• как устанавливать цены на свои товары или услуги;
• как привлекать клиентов и развивать бизнес в целом.

Каждая глава посвящена отдельному аспекту самозанятости, что позволяет оценить все плюсы и минусы перехода на этот режим ведения бизнеса и предугадать возможные риски. Как правильно платить налоги? Что выбрать — самозанятость или ИП? Как составить бизнес-план и проанализировать рынок конкурентной среды? Книга предлагает практические советы и стратегии для достижения успеха в своем деле.

«Доверие в бизнесе: новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия», Дмитрий Норка (Издательство «Альпина Паблишер»)

Сила доверия в бизнесе: как ее использовать на практике. Дмитрий Норка рассказывает о доверии не как о некой гуманитарной ценности, а как об инструменте, который работает для всех, кто им пользуется. Учитывайте интересы своих клиентов и контрагентов, и вы поймете, что это выгодно.

В отсутствие доверия компании теряют ресурсы, теряют время и силы на переговоры и согласования, на строгое соблюдение техник закрытия сделки и прочих правил. Доверительные отношения фирмы с ее клиентами приводят к росту продаж, к активной работе сарафанного радио, когда один довольный покупатель приводит еще несколько. Доверие работодателя делает сотрудников более креативными, мотивированными, а часто и готовыми на жертвы ради команды. Доверительные отношения с подрядчиками и поставщиками позволяют владельцам предприятий решить проблему, которая могла бы затянуться надолго, буквально одним звонком.

Бизнес-манга: «Маримо хочет спасти бизнес», «Почему Рэйса в стрессе?», «Крутой менеджер Сакигакэ» (Издательство МИФ)

Для тех, кому надоели схемы, чертежи и математические выкладки в книгах про предпринимательство, существуют простые и наглядные разборы бизнес-кейсов — в виде японских комиксов манга! На примерах из жизни симпатичных японских бизнес-леди и не менее симпатичных бизнесменов можно разобраться в базовых концепциях маркетинга, командной работе или бизнес-психологии.

Например, девушка Маримо хочет помочь своим пожилым родителям сохранить их кондитерский магазин. Если у нее это не получится, девушке придется выйти замуж за ненавистного соседа, который завладеет семейным бизнесом. Юная Рэйса работает в рекламном агентстве и постоянно находится в стрессе. Новый молодой директор помогает ей справиться с ее проблемами, пиарщица берет под контроль свои эмоции, становится более уверенной в себе. Молодого менеджера Сакигакэ назначили руководить проблемным филиалом дилерского центра. Сакигакэ налаживает коммуникацию, привносит перемены и приводит коллектив к успеху.